中国特种设备检验协会

中检协[2019]秘字第25号

为了适应当前行政许可改革与服务政府和服务行业的需要，适应服务方式的变化，调整和重塑协会的服务形态与功能，尽快消除因外界环境的变化，对协会业务所造成的困难或不利影响。经研究，决定对现有秘书处各业务板块的工作和相关的部门进行调整，现将调整后的部门设置、部门职责、负责人通知如下：

一、内设部门及人员组成

1.综合管理部

  成员：李梦（主任）、潘麟、刘征晨、苑玲玲、郭敬广

2.财务部

  成员：吴艳（主任）、刘念、张颖、邸安

3.考试管理部

  成员：董玉鑫（主任）、王艳冰、韩月琴、朱竞、 何子成、游霞、孙玮

4.检验检测人员执业注册管理部

  成员：牛九妹（主任）、唐建、韩宇

5.考务实施与培训部

  成员：黄慨红（主任）、林琳、赵一鸣、崔凯、吴鑫橼、周怡、付钰、张立萍、柳玉兴、冯雷

6.行业自律与技术服务部

 成员：仇道太（主任）、陈雪莲、技术专家（与评审部共享）

7.科技与信息管理部

 成员：石磊（主任）、王欣（主任级）、牛九妹（兼）

8.评审部

 成员：姜良宝（主任）、李国柱、张秀华、高迎峰、张云莲、魏可

技术负责人（与其它部门共享）：谷孝琴、顾梅英、陈志溪、魏占全

9.无损检测行业管理部

成员：金萍（主任）

10.上海、沈阳办事处

上海办事处： 罗晓明

沈阳办事处： 王计宝

二、各部门工作职责

（一）综合管理部

1.管理协会各类证书、印章；

2.公文编写及发布；

3.档案的管理；

4.日常行政管理、信件分拣收发，外联及接待工作；

5.协调秘书处内各部门沟通，保持渠道畅通，促进各部门间交流合作；

6.协助领导制定各项规章制度；督办和落实会议决定；

7.协会年检、外部检查、评估及相关工作；

8.会员管理、会费收缴工作;

9.组织安排协会各项重要会议及活动；

10.完成领导交办其他的工作。

（二）财务部

1.财务部主要负责进行会计核算；

2.实行会计监督；

3.认真贯彻执行和维护国家财经制度和财经纪律，积极参与经营管理，制定完善财务制度；

4.进行成本核算；

5.对协会范围内财务工作统一管理、统一指导的基础上，财务管理体系中各岗位按照相应的职责和权限履行财务管理职责，承担相应的责任；

6.完成领导交办其他的工作。

（三）考试管理部

1. 检验检测人员数据库管理；

2. 报考人员资格审核与考试项目预约；

3. 各类考试题库的建设与维护；

4. 考试结果的上报及相关数据分析

5. 报考人员的申诉处理与违纪处置；

6. 与人员资格有关的相关投诉或举报的核查与处理；

7. 考试档案归集存档；

8.完成领导交办其他的工作。

（四）检验检测人员执业注册管理部

1.检验检测人员注册与管理；    

2.执业人员信息管理系统的建立与维护；

3.受理执业注册的咨询、申诉、举报等工作；

4.相关工作程序的制定、执行、评价和改进；

5.完成领导交办其他的工作。

（五）考务实施与培训部

1. 考试计划的编制及发布；

2. 现场考评专家库的建立、维护与管理；

3. 考试基地的建设及管理；

4. 考试项目的协调与现场实施；

5. 检验检测高端技术培训项目的策划与实施；

6. 相关培训教材的编纂、维护、适用性评估及更新；

7. 远程培训平台的建设与维护；

8. 完成领导交办其他的工作。

（六）行业自律与技术服务部

1.总局委托的监督检查工作；

2.各地通过政采委托的监督检查工作；

3.协助总局相关法规的制修订工作；

4.与无损检测等相关工作委员会协调与合作，组织开展行业自律、创建诚信等级评价体系等工作；

5.组织开展行业内各检验检测机构间的能力验证和比对、技术交流、检验案例研讨与分析、新技术验证与推介等活动；

6.组织进行相关投诉的调查工作；

7.完成领导交办其他的工作。

（七）科技与信息管理部

1.组织“中国特种设备检验协会科学技术奖”的申报、评审及颁奖等工作；

2.组织开展协会团体标准化工作，制定标准化工作规划，组织开展团体标准的制修订、宣传推广、技术咨询及实施效果评价等工作；

3.协助、配合特种设备科技协作平台秘书处工作，对平台经费进行管理；

4.负责协会科研项目的管理工作；

5.根据行业与会员需要，组织开展与行业科技和标准相关的信息收集、分析研究、技术交流、成果评价、成果推广与应用等活动；

6.秘书处信息系统的规划、建设、日常维护和管理；

7.协会各信息系统（包括网站、微信公众号、短信等）对外信息发布管理；

8.对各部门提出的信息化建设需求进行统筹、协调、审核，协助对各部门信息系统的效果进行分析、跟踪、评价、改进；

9.根据要求为总局特种设备局提供信息化相关的技术支持；

10.提供各种数据的统计和分析；

11.相关工作制度、程序、作业指导书等的制定、执行、评价和改进；

12.完成领导交办其他的工作。

（八）评审部

1.参与与争取总局和各地的特种设备检验检测机构鉴定评审的政府购买服务的投标活动；

2.组织完成中标项目的落实与实施、以及费用的如期结算；

3.组织完成无损检测机构的级别评定；。

4.对鉴定评审工作的组织和工作方式，进行评价与改进，保证鉴定评审的科学性、客观性、规范性和可追溯性；

5.建立、保持和管理鉴定评审专家库，对参与工作的专家进行培训和评价；

6.检验检测单机构信息数据库的建立与维护，与人员注册管理部联动，监控各个机构执业人员的数量是否持续满足核准要求；

7.相关工作制度、程序、作业指导书等的制定、执行、评价和改进；

8.完成领导交办其他的工作。

（九）无损检测行业管理部

1.组织、协调、规划无损检测工作委员会的工作；

2.积极参与特种设备无损检测相关法规、标准制修订工作，反映行业合理诉求；

3.协助政府管理部门进行行业调研、信息统计、行业管理等工作；

4.与行业自律与技术服务部协调合作，建立行业诚信体系，推动与落实行业自律，规范行业行为。尝试以区域管理（如同业会）的组织形式，打击和遏制无损检测项目实施中的造假、恶性低价竞争等不正常行为；

5.在协会领导下，研究制定无损检测行业发展规划，为政府提供参考；

6.利用协会平台为无损检测机构提供服务，了解各机构的合理诉求，向相关管理部门进行反映。组织开展行业技术与管理的交流，推动行业技术进步；

7.行业技能大赛的组织与实施；

8.完成领导交办其他的工作。

中国特种设备检验协会

2019年7月26日